1- مشاوره تعیین برنامه کسب و کار:
هدف از فعالیت چیست؟ به چه کسی می‌خواهیم بفروشید؟ اهداف نهایی چیست؟ هزینه‌های استارت آپ را چگونه تأمین کنیم؟ این سوالات را می‌توان در یک برنامه کاری کاملا مکتوب پاسخ داد.
اشتباهات زیادی توسط استارت آپ‌های انجام میشود که بدون تامل در آن‌ها به کار خود ادامه می‌دهند. انجام تحقیق و تفحص کامل درباره بازار و مشخصات جمعیتی مشتری احتمالی، بخش مهمی از تهیه یک برنامه کسب‌وکار است. این کار شامل نظر سنجی‌ها برگزاری گروه‌های متمرکز و تحقیق درمورد سئو و داده‌های عمومی می‌باشد. اغلب اوقات کارآفرینان جدید از کسب‌وکار خود بسیار هیجان‌زده هستند و مطمئن هستند که همه افراد در همه جا مشتری آن‌ها خواهند بود که بسیار کم اتفاق می‌افتد و با گذشت زمان مجبور به ترک شغل خود می‌شوند.
وقتی سوار هواپیما می‌شوید اولین چیزی که به شما نشان می‌دهند این است که چگونه از هواپیما درمواقع اضطراری خارج شوید. وقتی به سینما می‌روید قبل از شروع فیلم به خروجی آن اشاره می‌کنند. در مهد کودک هفته اول بچه‌ها را به صف می‌کنند و به آن‌ها یاد می‌دهند در صورت آتش‌سوزی چگونه از آنجا خارج شوند. بارها و بارها شاهد رهبرانی بوده ایم که سه یا چهار مسیر خروج از پیش تعیین شده نداشته‌اند. این موجب پایین آمدن ارزش استارت آپ میشود حتی از بین رفتن ان میشود
مرکز نوآوری میتواند نقش مهمی در تعیین برنامه کسب‌وکار استارت آپ داشته باشد و برهرگونه مشکلات احتمالی غلبه کند.
2- مشاوره خدمات مالی ،حسابداری ، مالیاتی و فرابورسی:
شروع هر کسب‌وکار بهایی دارد. بنابراین شما باید تعیین کنید که چگونه می‌خواهید هزینه‌های آن را بپردازید. آیا وسیله‌ای برای تأمین اعتبار استارت آپ خود دارید یا نیاز به قرض گرفتن پول دارید؟ اگر قصد دارید شغل فعلی خود را برای تمرکز روی شغل جدید ترک کنید آی پول خود را برای حمایت از این کار کنار گذاشته‌اید تا زمان شروع کار ایجاد سود کنید؟ در بسایری از این موارد مرکز نواوری میتوانند با ارائه یک اساس نامه مالی فرآیند مالی یک آستارت اپ را در مسیر مناسب خود هدایت کند.
3- مشاوره حقوقی ،تعیین ساختار قانونی کسب و کار
ساختار کسب و کار استارت آپ به طور قانونی بر همه چیز تاثیر میگذار. یک استارت آپ باید یک مالکیت قانونی ثبت نماید. مرکز نواوری باید در مسیر ثبت قانونی و فرآیند های بیمه و مالیاتی به استاتر اپ مشاوره لازم را ارائه دهد.
4- مشاوره درخصوص برند سازی و تبلیغات:
ایجاد یک برنامه بازاریابی که فراتر از استارت باشد و به منظور ایجاد مشتری ضروری است. این فرایند به ویژه در آغاز به همان اندازه مهم است که یک محصول یا خدمات با کیفیت ارائه شود.
5- خدمات بازاریابی:
استارت آپ ها برای رشد و موفقیت خود، نیاز به ارائه خدمات مشتریان و بازاریابی دارند. در ادامه به برخی از اصول و راهکارهای مربوط به این دو مسئله پرداخته میشود:
- تعریف خدمات مشتریان
- اولویت بندی خدمات مشتریان
- ارتباط با مشتریان
- استفاده از روش‌های بازاریابی متنوع
- فعالیت در شبکه‌های اجتماعی
- تحلیل بازار
- توسعه روابط با مشتریان
6- جذب سرمایه:
جذب سرمایه مالی می تواند به استارت آپ هاکمک کند. تا توانایی خود را در توسعه محصولات و خدمات نوآورانه افزایش دهند. این شامل جذب سرمایه از سرمایه گذاران، رویکردهای جمعی سرمایه گذاری، سرمایه گذاری در طول مدت، و غیره است.
در کل، استارت آپ ها می توانند. با تکیه بر تکنولوژی و نوآوری، با رعایت قوانین و مقررات و جذب سرمایه، به بهبود خدمات کمک کنند.
7- رشد و توسعه استارت آپ:
بیک استارت آپ رای رسیدن به سود و ماندگاری بیشتر همیشه باید در حال رشد باشد. این کار به زمان و تلاش نیاز دارد.
مراکز نواوری میتوانند با معرفی برند های معتبر در مسیر توسعه استارت اپ نقش مهمی داشته باشند.
8- ارائه خدمات بیمه ای توسط شرکت بیمه معلم
ورود به دنیای تجارت همواره با ریسک های متفاوتی همراه است که می تواند چالش جدی را برای کسب و کار های نوپا و تازه تاسیس ایجاد نموده و مدل تجاری یک محصول را با شرایط بحرانی مواجه کند. مرکزنوآوری بیمه معلم در راستای حمایت از محصولات نوآورانه و خلاق با ارائه خدمات بیمه ای و پوشش های جذاب ریسک فعالیت استارتاپ ها را در دنیای کسب و کار به شکل قابل توجهی کاهش دهد.
9- ایجاد زیر ساخت مناسب جهت استفاده از خدمات هلدینگ صندوق ذخیره فرهنگیان
هلدینگ صندوق ذخیره فرهنگیان به عنوان اصلی ترین سهام دارد مرکز نواوری با داشتن سرمایه مناسب و شرکت های متنوع میتواند نقش قابل توجهی در بخش سرمایه گذاری استارتاپ ها داشته باشد. لذا مرکز نوآوری مگنت ضمینه مناسب را جهت ملاقات حضوری مدیران ارشد این هلدینگ به منظور بررسی مدل تجاری کسب و کار و سرمایه گذاری شرکت های تابعه را فراهم میآورد.