درباره شتاب‌دهنده

1-معرفی شتاب دهنده مگنت:

شتاب دهنده مگنت در راستای حمایت از محققان، نوآوران، پژوهشگران علاقمند و با هدف فراهم کردن بستری مناسب برای اجرایی نمودن ایده های این گروه از محققان، در در حوزه صنعت بیمه راه انداری شده است. در این مرکز از استار اپ ها و ایده ها حمایت های معنوی و مالی بعمل می آید. این حمایت ها به‌جهت شکل گیری ایده اولیه (کسب اطلاعات اولیه درخصوص مشخصات علمی و فنی‌، امکان پذیری اجرایی ایده، چگونگی و سابقه اجرا، بازار و غیره) به متقاضیان ارایه می شود. صاحبان طرح های ارایه شده، پس از بررسی اولیه ایده و مصاحبه علمی، در صورت پذیرش جهت بهره برداری از حمایت های مورد ‌نظر در این مرکز مستقر و وارد بخش شتاب دهنده  مرکز خواهند شد. 

یکی از  مزایای قابل توجه این مرکز داشتن شتاب دهنده در حوزه  اینشورتک میباشد که آمادگی پیش شتابدهی و شتابدهی ایده ها و استارت های فعال در این حوزه را خواهد داشت.

 1-1-پشتوانه اجرایی مرکز نوآوری:

شرکت بیمه معلم به عنوان حامی و سهام دار اصلی این مرکز نواوری میباشد.

بیمه  معلم به عنوان اولین شرکت خصوصی کشور با سابقه فعالیت 29 ساله است و هم اکنون این شرکت با مشارکت سهامداران عمده خود شامل شرکتهای «ساختمانی معلم»، «بازرسی مهندسی و صنعتی ایران»، «سرمایه‌گذاری کشتیرانی»، «سرمایه‌گذاری فرهنگیان»، «بانک سرمایه»، «کشتیرانی اقیانوس خروشان کیش» و «شرکت سرمایه گذاری راستین نوین کیش»، در کلیه رشته‌‌های بیمه زندگی و غیر زندگی فعالیت می‌نماید و دامنه فعالیت آن در سراسر کشور گسترده است.

سرمایه شرکت بیمه معلم ( سهامی عام ) در حال حاضر  ۱٫۵۰۰٫۰۰۰ میلیون ریال می باشد.

2-1-هدف و چشم انداز مرکز نوآوری :

اهداف این مرکز عبارت است از:

• ایجاد زمینه مناسب برای ظهور و حمایت از خلاقیت جدید در حوزه صنعت بیمه
• ایجاد زمینه مناسب به منظور حمایت از نوآوران و ظهور ایده  های نو
• بسترسازی جهت پیاده  سازی ایده  های نو مبتنی بر دانش توسط صاحبان ایده
• ایجاد تسهیلات برای ادامه فعالیت در قالب مراکز رشد واحدهای فناور
• اصلاح و اتقای فرآیند ارائه خدمات بیمه ای از طریق محصول شتاب دهنده
• ارتقای کمی یا افزایش فروش خدمات بیمه ای از طریق محصول شتاب دهنده 
• ارتقای کیفی خدمات بیمه ای از طریق محصول شتاب دهنده
• ایجاد بانک اطلاعاتی مدیریت دانش و سوابق ایده ها و استارتاپ های صنعت بیمه

 وظایف مرکز نوآوری و کانون شکوفایی خلاقیت

• توسعه انشور تک در عملیات و فعالیت های بیمه گری
• حمایت مالی از نوآوران و کمک به ایجاد، پرورش و بقای فعالیت  های نوآورانه
• ارایه تسهیلات و حمایت  های لازم جهت حفظ مالکیت معنوی ایده و طرح  های نوآورانه
• توسعه کارآفرینی با هدایت نوآوران به سمت ایجاد موسسات دانایی محور

خدمات شتابدهنده:

خدمات مشاوره و آموزش:

• خدمات مشاوره تخصصی ثبت اختراع، ثبت مالکیت فکری، انتقال تکنولوژی و ارزش‌گذاری فناوری
• خدمات مشاوره عمومی بازاریابی، امور حقوقی، حسابداری و بازرگانی
• مشاوره  تدوین طرح کسب و کار و تجاری سازی
• برگزاری دوره‌های آموزشی متناسب با نیاز و سطح تیم‌های نوآور

خدمات استقرار و پشتیبانی عمومی

• فضا و امکانات استقرار، اینترنت و شبکه به صورت رایگان
• ارائه خدمات اداری شامل کپی، پرینت، اسکن و فکس
• خدمات آزمایشگاهی و کارگاهی

خدمات مالی – اعتباری

• تسهیلات تحقیقاتی برای انجام تحقیقات نوآورانه و تولید نمونه اولیه به تیم نوآو
• میزان سرمایه گذاری و میزان سهام مورد نظر مرکز نواوری

خدمات تجاری سازی و بازاریابی

• دسترسی استارتاپ به شبکه سرمایه گذاران، شبکه فروش و بازار
• پیشنهاد بسته تبلیغاتی به استارتاپ(منابع تبلیغاتی که در اختیاراستارتاپ گذاشته میشود)
• شرکت در جشنواره ها و نمایشگاه‌ها برای آشنایی با فناوری‌ها و نوآوری‌های روز

3-1-بخش شتاب دهنده

بخش شتاب دهنده به عنوان مهمترین قسمت مرکز زیر ساخت مناسب را جهت طراحی و توسعه محصول نهایی استارتاپ ها ایجاد مینماید.

• تعیین شرح وظایف و تیم توسعه
• تعیین الگو و روش اجرا

• تامین منابع سخت افراری و نرم افزاری مورد نیاز
• تامین منابع انسانی مورد نیاز
• تعیین برنامه زمانبندی پیشرفت کار
• تهیه فرم های نیاز سنجی
• تعیین فرایند ها و اولویت ها در تهیه  محصول نهایی
• تهیه نسخه آزمایشی از محصول
• تست و کنترل کیفی محصول
• اخذ تاییده نهایی کمیته فنی
• اسقرار محصول
• تدوین لیست خدمات پشتیبانی
• تدوین لیست دوره ها و آموزش های مورد نیاز تیم توسعه استارتاپ و برگزاری دو ره ها و کارگاه های آموزشی
• تعیین مشاورین و منتور های تیم توسعه
• دسترسی به تیم های فنی و مشاورین فعال در حوزه مرتبط با استارتاپ
• دسترسی به تیم کد نویسی و مشاوین فنی مرتبط با استارتاپ

حوزه تخصصی فنی شتاب دهنده : 2-

با وجود پیشرفت سریع فناوری در اغلب صنایع، بیمه، به‌عنوان یک صنعت عقب‌مانده در پذیرش و به کارگیری فناوری های نوآورانه توصیف شده میشود؛ تا جایی که بسیاری از کارشناسان در این مورد نگران بوده و هشدار میدهند، اگر صنعت بیمه خود را با تغییرات تکنولوژیک همراه نکند، از بین خواهد رفت. در سال های اخیر، فشارهای رقابتی، تغییر انتظارات مشتریان و افزایش دیجیتالی شدن و استفاده از موبایل، هم بیمه ‌گران سنتی و هم شرکت ‌های استارتاپی نوآور در حوزه بیمه را به سمت استقبال از فناوری سوق داده است. در همین راستا مرکز نوآوری بیمه معلم به منظور ارائه خدمات نوین در بستر فنآوری فعالیت خود را آغاز نموده است.   در حال حاضر، به نظر می رسد که جنبش فناوری بیمه با شتاب عجیبی در حال رشد است. این موضوع را می توان از سرمایه‌هایی که به فضای این صنعت سرازیر می‌شوند، متوجه شد.

به طور خلاصه حوزه تخصصی شتاب دهنده عبارتست از :

• ایجاد زیر ساخت لازم با هدف توسعه فنی و شتابدهی استارتاپ های حوزه صنعت بیمه 
• تولید محصولات اینشورتک،فینتکو بیمه ای در راستای بهبود فرآیند فعالیت بیمه / ارتقای کمی و کیفی خدمات بیمه ای

شرکت بیمه معلم به عنوان سرمایه گذار شتاب دهنده مگنت می باشد.

الگوی سرمایه گذاری مرکز نوآوری مگنت :

شتابدهنده مگنت به منظور افزایش سودآوری و انجام پروسه مسئولیت اجتماعی به تناسب سیاست، روی پروژه‌هایی که سود مالی برای شرکت دارند یا از لحاظ استراتژیک برای کشور حائز اهمیت است، پس از طی شدن پروسه ورود به طرح شتابدهی، سرمایه‌گذاری می‌کند. با این الگو، افراد و تیم‌های دارای طرح خلاق و فناورانه را انتخاب نموده و در طی یک دوره چندماهه به آنها خدماتی از جمله فضای کاری مجهز، آموزش، مشاوره، مربی‌گری، سرمایه‌ی اولیه و ارتباط با شبکه سرمایه‌گذاران ارائه می‌نماید. هر تیمی که موفق به اتمام دوره شتاب‌دهی شود، تبدیل به شرکتی تازه تاسیس می‌شود که مگنت به ازای خدمات ارائه شده، درصدی از سهام آن شرکت نوپا را از آن خود می‌کند و در ادامه در جایگاه یک پل ارتباطی بین این کسب‌وکارهای نوپا و سرمایه‌گذاران جسور (خطرپذیر - VC)  عمل خواهد نمود.

ترکیب سهام داری شتاب دهنده:

با توجه به اینکه سهام دار اصلی شتاب دهنده شرکت بیمه معلم می باشد لذا 100 درصد سهام مربوط به بیمه معلم خواد بود.

میزان سرمایه گذاری:

میزان سرمایه گذاری شرکت بیمه معلم در مرکز نوآوری مگنت حدود 240 میلیارد ریال آورده نقدی و مبلغ 60 میلیارد ریال آورده نقدی جهت سرمایه گذاری روی استارتاپ ها می باشد .

شرکت بیمه معلم به عنوان سهام دار اصلی مرکز نوآوری مگنت سالانه حداقل یک میلیارد در فرآیند شتابدهی سرمایه گذاری مینماید. لازم به ذکر است با توجه بودجه در نظر گرفته شده برای شتاب دهنده مگنت بودجه سرمایه گذاری در سال 1403 بیش از 14 میلیارد ، در سال 1404 بیش از 17 و در سال 1405 بیش از 23 میلیارد خواهد بود.

سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها:

سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها یک فرآیند پرچالش و البته پرسود است، اما برای موفقیت در آن، باید اصول و قوانین مشخصی رعایت شود. شتاب دهنده مگنت تلاش میکند قبل از سرمایه گذاری روی استارتاپ ها  با بهره گیری از مشاورین و منتور های متخصص و مجرب اصول و قوانین لازم برای فرآیند سرمایه گذاری را رعایت نماید تا بتواند با سرمایه گذاری موفق استارتاپ ها در مسیر رشد و توسعه یاری نماید.

  این اصول و قوانین عبارتند از :

۱- آشنایی با بازار و صنعت مرتبط

سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها یک فرآیند پیچیده است که نیاز به درک عمیق از بازار و صنعت مرتبط دارد. بر اساس آمارهای ارائه شده توسط شرکت CB Insights  در سال ۲۰۲۲، ۴۲٪ از استارتاپ‌هایی که شکست خورده‌اند، به این علت بوده که نتوانسته‌اند نیاز بازار را برآورده کنند. این آمار نشان‌دهنده اهمیت فوق‌العاده تحقیق و بررسی بازار هدف است.

1-1-تحقیق و بررسی بازار هدف

تحقیق و بررسی بازار هدف، یکی از مراحل اساسی این فرآیند است که به سرمایه‌گذار اجازه می‌دهد تا نیازها، خواسته‌ها و انتظارات مشتریان هدف را به‌طور کامل درک کند. این تحقیقات می‌تواند به شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا، فرصت‌ها و تهدیدات موجود در بازار کمک کند. در نتیجه، به تعیین استراتژی‌های مناسب برای رشد و توسعه استارتاپ منجر می‌شود.

1-2-شناخت رقبا و فاکتورهای مؤثر

شناخت رقبا و فاکتورهای مؤثر نیز امری حیاتی است. این فرایند شامل بررسی محصولات و خدمات رقبا، استراتژی‌های قیمت‌گذاری، روش‌های بازاریابی و فروش است. همچنین، توجه به فاکتورهای محیطی مانند قوانین و مقررات، فناوری، اقتصاد و فرهنگ نیز ضروری است.

1-3تحلیل تاثیرات اقتصادی و سیاسی

درک تاثیرات اقتصادی و سیاسی بر بازار و صنعت مرتبط نیز بخشی حیاتی از فرآیند سرمایه‌گذاری است. تغییرات نرخ بهره، سیاست‌های دولتی، تحریم‌ها، قوانین جدید و تغییرات اقتصاد جهانی می‌توانند تأثیرات عمده‌ای بر استارتاپ داشته باشند. بررسی و تحلیل این عوامل می‌تواند به سرمایه‌گذار کمک کند تا استراتژی‌های مناسبی برای مقابله با این تهدیدات تدوین کند و فرصت‌های احتمالی را شناسایی نماید.

1-4-درک فرهنگ و ارزش‌های مصرف‌کننده

در کشور ایران نیز این موارد از اهمیت بالایی برخوردار است. با توجه به پیچیدگی‌های اقتصادی و سیاسی موجود در کشور، درک عمیق از بازار محلی، فرهنگ مصرف‌کننده، قوانین و مقررات، و تأثیرات احتمالی تحریم‌ها و تغییرات سیاست‌های دولتی می‌تواند تفاوت قابل توجهی در موفقیت یک استارتاپ ایجاد نماید.

بنابراین به‌عنوان یک سرمایه‌گذار، نه تنها به جزئیات فنی و بازاریابی توجه میشود ، بلکه باید چشم‌انداز جامعی از محیط کسب‌وکار و تأثیرات محتمل آن بر استارتاپ خود داشته باشیم. این درک جامع می‌تواند به ما کمک کند تا استراتژی‌های موثرتری تدوین کنیم.

۲- تجزیه و تحلیل ریسک

سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها نوعی فرآیند پرریسک است. این ریسک‌ها می‌توانند از جنبه‌های مختلفی نظیر مالی، عملیاتی و اجرایی باشند. برای هر سرمایه‌گذار، شناسایی، تجزیه و تحلیل این ریسک‌ها امری ضروری است.

2-1-ریسک‌های مالی

در زمینه ریسک‌های مالی، مواردی مانند نوسانات نرخ بهره، تغییرات نرخ ارز و تغییرات بازار سرمایه می‌توانند تأثیر معنی‌داری بر سرمایه‌گذاری داشته باشند. ارزیابی دقیق این عوامل می‌تواند به سرمایه‌گذار کمک کند تا راهکارهای مناسبی برای کاهش یا اجتناب از این ریسک‌ها تعیین کند. بر اساس آمار وب سایت embroker، در ایالت متحده ۴۷ درصد از استارتاپ‌های سطح اول هر ماه بیش از 400 هزار دلار هزینه می‌کنند!

2-2-ریسک‌های بازار

این ریسک‌ها شامل تغییر در عرضه و تقاضا بازار، رفتار رقبا، تغییرات در قوانین و مقررات و تحولات اقتصادی می‌شوند. شناسایی و درک این عوامل می‌تواند به سرمایه‌گذار کمک کند تا بهتر بفهمد چگونه این عوامل می‌توانند بر استارتاپ تأثیر بگذارند. براساس آمار وب سایت embroker، دلیل اصلی شکست استارتاپ‌ها نادیده گرفتن تقاضای بازار است که در ۴۲ درصد موارد رخ می‌دهد.

2-3-ریسک‌های فناوری

فناوری به‌سرعت در حال تغییر است و می‌تواند تأثیر معنی‌داری بر استراتژی و عملکرد یک استارتاپ داشته باشد. ریسک‌های مرتبط با فناوری می‌توانند شامل عدم توانایی به‌روزرسانی فناوری، وابستگی به فناوری‌های قدیمی یا نفوذ امنیتی باشند.

2-4-ریسک‌های منابع انسانی

تیم‌ها و کارکنان یکی از دارایی‌های مهم هر استارتاپ هستند و ریسک‌های مرتبط با نیروی کار می‌تواند شامل مسائلی مانند ترک کارکنان کلیدی، مشکلات در جذب استعدادها، یا مسائل فرهنگی و اخلاقی باشند. این مسائل روز به روز در ایران رو به سخت‌تر شدن می‌رود و استارتاپ‌ها همواره درگیر نیروی انسانی حرفه‌ای برای کار در اکوسیستم ایران هستند!

2-5-ریسک‌های قانونی و مقرراتی

ایجاد تغییر در قوانین و مقررات می‌تواند تأثیر غیرمنتظره‌ای بر استارتاپ داشته باشد. این می‌تواند شامل ایجاد تغییر در قوانین مالیاتی، استانداردهای صنعتی یا قوانین مرتبط با حفظ حریم خصوصی و امنیت اطلاعات باشد. قانون و مقررات در ایران همواره شامل تغییر و دگرگونی می‌شود؛ پس این موضوع می‌تواند جزو ریسک‌های مهم استارتاپ‌ها در ایران باشد.

2-6-تدوین راهکارها و تدابیر مدیریت ریسک

تدوین راهکارها و تدابیر لازم برای مدیریت ریسک‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است. این می‌تواند شامل استراتژی‌های مختلف برای کاهش یا انتقال ریسک (مانند بیمه) باشد یا حتی پذیرش برخی ریسک‌ها که می‌توانند به‌عنوان فرصت‌های احتمالی شناسایی شوند. هدف از این تدابیر، اطمینان از مدیریت مناسب ریسک‌ها است، تا تاثیر منفی بر سرمایه‌گذاری کاهش یابد و فرصت‌های احتمالی بهره‌مند شوند.

۳- ارزیابی تیم مدیریتی استارتاپ؛ عامل موفقیت یا شکست؟

تیم مدیریتی نه تنها نقشی کلیدی در موفقیت یا شکست یک استارتاپ دارد، بلکه می‌تواند تاثیر قابل توجهی بر شکل‌گیری فرهنگ، ارزش‌ها و جهت‌گیری‌های استراتژیک آن داشته باشد. شاید برایتان جالب باشد براساس آمار که از تحقیق کریس دنگ برداشت شده،‌ عدم وجود تیم مناسب باعث شکست حدود ۲۳ درصد از شرکت‌ها می‌شود که طول عمر طولانی ندارند. نیاز به یک تیم خوب برای موفقیت به عنوان یک استارتاپ وجود دارد.

3-1-تجزیه و تحلیل توانایی‌ها و مهارت‌ها

ارزیابی دقیق و عمیق تیم مدیریتی یکی از ملزومات اولیه و اساسی در فرایند سرمایه‌گذاری استارتاپ‌ها محسوب می‌شود. این امر به سرمایه‌گذار اجازه می‌دهد تا توانایی‌ها، مهارت‌ها، تجربیات، ویژگی‌های شخصیتی و اراده اعضای تیم را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد.

3-2-ارزیابی تخصص‌ها و تجارب اعضا

سرمایه‌گذار می‌تواند مشخص کند آیا این تیم توانایی لازم برای طراحی و اجرای استراتژی‌های کسب‌وکار و دستیابی به اهداف تعیین شده را دارد یا خیر. همچنین شناخت عمیق شخصیت، ویژگی‌های رفتاری و اراده اعضا، امکان پیش‌بینی تأثیر این تیم بر فرهنگ سازمانی و روابط درونی استارتاپ را فراهم می‌کند.

3-3-هماهنگی، انسجام و توانمندی‌های تیمی

سنجش میزان هماهنگی، انسجام و توانمندی‌های تیمی اعضا، بررسی ظرفیت تیم در مقابله با چالش‌ها و ایجاد ثبات و پایداری در برابر فشارهای درونی و بیرونی، از دیگر عواملی هستند که سرمایه‌گذار باید در نظر داشته باشد.

۴- بررسی مدل کسب‌وکار

مدل کسب‌وکار استارتاپ نه تنها اساس و پایه‌ تمام فعالیت‌ها و استراتژی‌های آن است، بلکه نقش مهمی در موفقیت یا شکست آن دارد.

این مدل باید قابل فهم، منطقی و قابل اجرا باشد؛ زیرا بررسی دقیق آن به سرمایه‌گذار اجازه می‌دهد تا عمق بیشتری از استارتاپ داشته باشد و به تعیین میزان پایداری و پتانسیل رشد آن کمک کند. این موضوع به‌ویژه در شرایطی اهمیت خود را نشان می‌دهد که می‌دانیم ۴۲ درصد از استارتاپ‌ها به‌دلیل نادیده گرفتن تقاضای بازار شکست می‌خورند

در ایران نیز با وجود چالش‌های اقتصادی و تحریم‌ها، استارتاپ‌ها توانمندی خلق فرصت‌های جدید و اشتغال‌زایی را دارند. بررسی‌ها نشان می‌دهند که عمر متوسط استارتاپ‌ها تقریبا سه سال است و پس از سه سال، دیگر به‌عنوان استارتاپ شناخته نمی‌شوند. تنها ۱۴.۴ درصد استارتاپ‌ها عمری بیشتر از ۳ سال دارند.

این آمار نشان‌دهنده این است که بیش از ۷۰ درصد استارتاپ‌های ایرانی در سه سال اول عمر خود شکست می‌خورند، اما این موضوع نباید مانعی برای ارزیابی و پشتیبانی از ایده‌های نوآورانه باشد. 

4-1-فهم درآمدزایی

یکی از اصلی‌ترین بخش‌های بررسی مدل کسب‌وکار، فهمیدن چگونگی درآمدزایی است. سرمایه‌گذار باید بفهمد که استارتاپ از چه طریقی قصد دارد درآمد کسب کند. آیا از فروش محصولات استفاده می‌کند یا از طریق ارائه خدمات یا مدل‌های اشتراکی؟

4-2-تعیین بازار هدف

شناخت مشتریان هدف و نیازهای آن‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است. سرمایه‌گذار باید بررسی کند که استارتاپ چه گروه‌های مشتری را هدف قرار می‌دهد و چطور می‌تواند نیازهای آن‌ها را برآورده کند.

4-3روش‌های رشد

بررسی چگونگی رشد استارتاپ نیز بخش مهمی از ارزیابی مدل کسب‌وکار است. سرمایه‌گذار باید بفهمد که استارتاپ چه استراتژی‌هایی برای توسعه و گسترش دارد.

4-4تحلیل هزینه‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها

تحلیل هزینه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های لازم برای اجرای مدل کسب‌وکار نیز باید مورد بررسی قرار گیرد. این شامل بررسی هزینه‌های اولیه و جاری، نیاز به سرمایه‌گذاری‌های بیشتر و بازده مورد انتظار است.

4-5-ارزیابی رقابت و مزیت رقابتی

درک رقابت‌ها و تعیین مزیت رقابتی استارتاپ نیز بخش مهمی از بررسی مدل کسب‌وکار است. این به سرمایه‌گذار کمک می‌کند تا متوجه شود چرا مشتریان باید از این استارتاپ خرید کنند تا رقبا.

۵- توجه به جنبه‌های قانونی و مقرراتی

5-1-حقوق مالکیت معنوی

حفظ و مدیریت حقوق مالکیت معنوی مانند اختراعات، علائم تجاری، و حقوق نویسندگی از اهمیت بالایی برخوردار است. سرمایه‌گذار باید مطمئن شود که استارتاپ حقوق مالکیت معنوی خود را به‌طور کامل محافظت و مدیریت می‌کند و از نظر قانونی در موقعیت ایمنی قرار دارد.

5-2-قراردادها و توافق‌نامه‌ها

بررسی قراردادها و توافق‌نامه‌های استارتاپ با شرکا، تأمین‌کنندگان، مشتریان و سایر طرف‌های ثالث ضروری است. این قراردادها باید به‌طور دقیق مورد بررسی قرار گیرند تا اطمینان حاصل شود که همه جنبه‌های قانونی پوشش داده شده‌اند و هیچ نقصی وجود ندارد.

5-3-مجوزها و مقررات صنعت

هر صنعت و بازار خاصی ممکن است مقررات و مجوزهای خاص خود را داشته باشد. سرمایه‌گذار باید اطمینان حاصل کند که استارتاپ تمام مقررات مربوط به صنعت خود را رعایت می‌کند و مجوزهای لازم را کسب کرده است، تا از نظر قانونی در موقعیت ایمنی قرار گیرد.

5-4-ریسک‌های قانونی و مسئولیت‌ها

درک ریسک‌های قانونی و مسئولیت‌های ممکن، از جمله احتمال دعاوی قانونی نیز باید جزء ارزیابی‌های سرمایه‌گذار باشد. این شامل بررسی بیمه‌ها، مسئولیت‌های قانونی و ریسک‌های مرتبط با مسائل محیط زیست و اجتماعی است، تا از هر گونه تهدید قانونی دوری گردد.

5-5-تطابق با قوانین دولتی و بین‌المللی

استارتاپ باید با تمام قوانین و مقررات محلی، دولتی و بین‌المللی مرتبط با فعالیت‌های خود مطابقت داشته باشد. این می‌تواند شامل قوانین مربوط به حفظ حریم خصوصی مشتریان، استانداردهای کیفی، قوانین کار و اشتغال و … باشد. تطابق با این قوانین می‌تواند به جلوگیری از مشکلات قانونی کمک کند.

5-6-استراتژی‌های مدیریت ریسک قانونی

سرمایه‌گذار باید با استارتاپ همکاری کند تا استراتژی‌های موثری برای مدیریت ریسک‌های قانونی تدوین کند. این می‌تواند شامل تدابیری مانند بیمه مسئولیت مدنی، ایجاد سیاست‌ها و رویه‌های داخلی و استخدام مشاوران قانونی متخصص باشد تا از هر گونه تهدید قانونی پیشگیری شود.

5-7-پایش مداوم و ارزیابی

قوانین و مقررات ممکن است به‌طور مداوم تغییر کنند و بنابراین نیاز به پایش مداوم و ارزیابی دقیق از تطابق استارتاپ با این تغییرات وجود دارد. این فرآیند باید جزوی از بخش فعلی فرآیند سرمایه‌گذاری باشد تا همواره از نظر قانونی استانداردهای لازم رعایت شود.

۶- پایداری مالی و برنامه‌ریزی بودجه

بر اساس یک تحقیق انجام شده توسط CB Insights، حدود ۲۹ درصد از استارتاپ‌ها شکست می‌خورند، زیرا به تامین مالی کافی نمی‌پردازند. این آمار نشان‌دهنده اهمیت فوق‌العاده پایداری مالی در توسعه و رشد یک کسب‌وکار نوپا است. توانایی تامین مالی مورد نیاز برای رشد می‌تواند تعیین‌کننده میزان ریسک و پتانسیل سرمایه‌گذاری باشد.

6-1-تعیین نیازهای مالی استارتاپ

سرمایه‌گذار باید بررسی کند که استارتاپ چقدر پول نیاز دارد و چگونه قصد دارد آن را هزینه کند. این شامل بررسی نیازهای سرمایه‌گذاری اولیه، هزینه‌های عملیاتی و برنامه‌های توسعه و رشد است. تعیین نیازهای مالی به سرمایه‌گذار کمک می‌کند تا تصمیمات مطمئن‌تری بگیرد

6-2-بررسی منابع مالی موجود و پتانسیل

سرمایه‌گذار باید منابع مالی موجود استارتاپ را بررسی کند، از جمله سرمایه اولیه، تامین مالی خارجی و درآمدهای محتمل. این به تعیین توانایی استارتاپ در تأمین نیازهای مالی خود کمک می‌کند و می‌تواند نقش مهمی در موفقیت آن ایفا کند.

6-3-تحلیل جریان نقدینگی و پایداری مالی

تحلیل جریان نقدینگی به سرمایه‌گذار اجازه می‌دهد تا بفهمد چگونه استارتاپ پول خود را جاری می‌کند و چگونه می‌تواند به پایداری مالی برسد. این شامل بررسی نسبت‌های مالی، مانند نسبت جریان نقدینگی و نسبت بدهی به سرمایه است. تحلیل دقیق می‌تواند نقاط ضعف و قوت استارتاپ را نشان دهد.

6-4-برنامه‌ریزی بودجه و پیش‌بینی مالی

برنامه‌ریزی بودجه و ایجاد پیش‌بینی‌های مالی دقیق می‌تواند به استارتاپ کمک کند تا هدف‌های خود را به‌طور موثر برآورده کند. این شامل تعیین هزینه‌ها، درآمدها، سرمایه‌گذاری‌ها و سایر عوامل مالی است. برنامه‌ریزی دقیق می‌تواند به استارتاپ کمک کند تا اهداف خود را به موفقیت برساند.

6-5-ریسک‌های مالی و استراتژی‌های کاهش ریسک

سرمایه‌گذار باید ریسک‌های مالی مرتبط با استارتاپ را شناسایی و تجزیه و تحلیل کند؛ از جمله ریسک نوسانات نرخ بهره، ریسک ارز و ریسک بازار. استراتژی‌های مناسب برای کاهش یا مدیریت این ریسک‌ها باید تدوین شوند. درک و مدیریت ریسک‌ها می‌تواند به جلوگیری از مشکلات آتی کمک کند.

 ۷- نقش فرهنگ سازمانی در موفقیت استارتاپ‌ها

فرهنگ و ارزش‌های یک استارتاپ نه تنها بر رفتار کارکنان اثر می‌گذارد، بلکه تمامی جنبه‌های فعالیت‌های آن از جمله ارتباط با مشتریان، بازاریابی و حتی تصمیم‌گیری‌های استراتژیک را تحت تأثیر قرار می‌دهد. فرهنگ سازمانی مناسب و همسو با ارزش‌های استارتاپ، می‌تواند به جذب و حفظ نیروهای مستعد، ایجاد وفاداری مشتری و حتی افزایش بهره‌وری و نوآوری کمک کند:

7-1-تعریف روشن ارزش‌ها

ارزش‌های استارتاپ باید به‌طور شفاف مشخص شوند و با ماموریت و چشم‌انداز سازمان همخوانی داشته باشند. این ارزش‌ها شامل اصول اخلاقی، تعهد به کیفیت، خدمت به مشتری و … می‌شود.

7-2-جذب و حفظ نیروهای مستعد

فرهنگ سازمانی قوی به استارتاپ کمک می‌کند تا بهترین استعدادها را جذب کرده و نگه دارد. افراد موفق به‌دنبال محیط‌هایی هستند که با ارزش‌های آن‌ها همخوانی دارد

7-3-ارتباط با مشتریان

فرهنگ و ارزش‌های استارتاپ تجربه مشتریان را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد. استارتاپ‌هایی که فرهنگ‌شان با نیازها و ارزش‌های مشتریان همسو است، می‌توانند وفاداری بیشتری کسب کنند.

7-4-انعکاس در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک

فرهنگ و ارزش‌ها باید در تمامی تصمیمات استراتژیک از جمله رشد، گسترش و ائتلاف‌ها منعکس شود. ارزیابی فرهنگ سازمانی و ارزش‌ها به سرمایه‌گذار کمک می‌کند تا با درک بهتری از فلسفه و اهداف استارتاپ، تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرد. همچنین به استارتاپ کمک می‌کند تا فرهنگی مؤثر و پویا ایجاد کند که نقش مهمی در موفقیت بلندمدت آن دارد.

۸- رشد و توسعه پایدار استارتاپ‌ها؛ چالش‌ها و راهکارها

رشد و توسعه پایدار به معنای گسترش کسب‌وکار به گونه‌ای است که تعادل مناسبی میان اهداف مالی، اجتماعی و زیست‌محیطی برقرار بماند. این نوع رشد نه تنها به افزایش درآمد و سودآوری استارتاپ کمک می‌کند، بلکه امکان پاسخگویی به مسئولیت‌های اجتماعی و زیست‌محیطی را نیز فراهم می‌آورد. دستیابی به رشد و توسعه پایدار، نیازمند توجه به چالش‌ها و راهکارهای زیر است:

8-1-تدوین اهداف و استراتژی‌های مناسب رشد

استارتاپ باید اهداف واقع‌بینانه و راهبردهای متناسب با آن‌ها را برای رشد تدوین کند. این کار نیازمند بررسی بازارهای هدف، تحلیل رقبا و شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در بازار است.

8-2-برنامه‌ریزی مالی پایدار

هر استارتاپ باید برنامه‌ریزی دقیق و پایداری برای تامین نیازهای مالی خود داشته باشد. این برنامه‌ریزی شامل تعیین منابع سرمایه و استراتژی‌های مدیریت ریسک مالی است.

8-3-پایداری عملیات و اجرا

استارتاپ باید فرایندهای خود را بهینه‌سازی کند و بهره‌وری، کیفیت محصولات و خدمات را افزایش دهد تا پایداری عملیاتی و اجرایی حاصل شود.

8-4-انعطاف‌پذیری و پاسخگویی به تغییر

استارتاپ باید در برابر تغییرات بازار انعطاف‌پذیر باشد و بتواند به تغییر در نیازهای مشتریان، فناوری، قوانین و شرایط اقتصادی پاسخ دهد.

8-5-ارزیابی و نظارت مستمر

استارتاپ باید به‌طور مداوم عملکرد خود را ارزیابی کرده و پیشرفت نسبت به اهداف را رصد کند تا بتواند در صورت لزوم تغییرات مورد نیاز را اعمال نماید.

فرآیند ارزیابی و پذیرش:

به طور اجمالی راههای جذب استارتاپ را میتوان شامل موارد زیر دانست

• طراحی الگوی مناسب جهت جذب ایده های بیمه ای پرسنل / نمایندگان / بیمه گذاران
• مستند سازی و بارگذاری طرح های فراخوان جذب ایده ها
• شرکت در جلسات هم اندیشی و تشکل های دانشگاهی،گروه های آموزشی با هدف جذب ایده ها ، معرفی مرکز نوآوری و طرح های سرمایه گذاری
• حضور در سازمان ها و مراکز تحقیقاتی با هدف جذب ایده ها ، معرفی مرکز نوآوری و طرح های سرمایه گذاری/ شتاب دهنده
• حضور در مراکز نوآوری و شتاب دهنده با هدف آشنایی با فرآیند جذب ایده ها و آشنایی با استارتاپ ها فعال در حوزه بیمه
• شرکت در دوره های آموزشی منتورینگ در خصوص راهکار های کشف ایده
• عضویت در کانال ها و شبکه های اجتماعی مرتبط با حوزه اینشورتک
• برگزاری رویداد با همکاری صاحبان صنایع یا فناور های روز
• فراخوای از طریق وب سایت مرکزنوآوری

• اخذ پورپوزال یا پیچ دک از استارتآپ ها

نحوه پذیرش استارتاپ توسط شتابدهنده

در ابتدای امر متقاضیان باید فرم مربوط به ارزیابی اولیه ایده خود را پر کرده و به شتابدهنده تحویل دهند، صاحبان طرحهای منتخب در یک ارائه 15 دقیقه ای از ایده و طرح خود در حضوران داوران کمیته ممیزی دفاع خواهند کرد.

 ارائه 15 دقیق های مطابق با نمونه فایل شتابدهنده و دفاع از طرح توسط صاحبان ایدهپس از بررسی مستندات ارائه شده، نتیجه نهایی طی یک هفته کاری به استارتاپ  ابالغ خواهد شد. استارتاپ ها و صاحبان ایدهای که مورد تایید قرار گرفتهاند پس از عقد قرارداد همکاری با مرکز شتابدهی میتوانند فعالیت خود را تحت حمایت مرکز شتابدهنده آغاز نمایند. معیارهای داوری طرح های ارسالی به تفکیک در جدول معیارهای داوری آورده شده است.

اعضای کمیته ممیزی 5 نفر می باشد که هر یک از اعضا بر اساس پارامتر های جدول ذیل  امتیاز مورد نظر خود را در هر بخش بر اساس اطلاعات استارتاپ بیان نموده و در نهایت امتیاز نهایی خود را اعلام مینمایند . استارتاپ باید حداقل از 3 نفر از اعضا حداقل امتیاز پذیرش را کسب نموده باشد (از 5 داور حداقل از 3 نفر امتیاز پذیرش را کسب نموده باشد).

جدول معیارهای داوری طرح های استارتاپ

استارتاپ ها با توجه به مکانیزم های بیان شده در بند قبل پس از ارزیابی علمی و تجاری توسط داوران منتخب وارد فرایند شتابدهی میشوند.. شرح فرایند انتخاب استارتاپها و فرایند گردش کار برای حضور استارتاپ ها در شتابدهنده مطابق فلوچارت شکل ذیل ارائه شده است.

فلوچارت فرایند گردش کار برای حضور استارتاپ ها در شتابدهنده.

  پیش شتاب دهی :

دوره پیش شتابدهی در واقع فرآیندی است که تمامی استارتاپ‌ها برای ورود به بازار می­‌بایست از آن گذر کنند و تمامی مراحل آن را به طور کامل پشت سر بگذارند. این خدمات را مرکز نواوری که دارای فرآیند شتابدهی و پیش شتابدهی است اجرا می­‌کند. 

یکی از خدماتی که مرکز نوآوری مگنت ارائه می‌دهد انجام فرآیند پیش شتابدهی و شتابدهی است که پس از جذب استارتاپ‌ها صورت می­‌گیرد.

تیم های استارتاپی جذب شده پس از استقرار در مرکز نوآوری و طی کردن پروسه ارزیابی و پذیرش ایده‌ها فضای کار اشتراکی مختص به خود را خواهند داشت که به طور مستمر در محیطی مناسب فرآیند راه اندازی استارتاپ خود را آغاز کنند.

تیم ها قبل از ورود به شتاب دهنده باید با اصول کسب و کار در دنیای استارتاپی کاملا آشنا شوند. در واقع مرکز آوری مگنت با استفاده از  منتور‌هایی بسیار مجرب در حوزه نوآوری مشاوره لازم و  انتقال کامل دانش به تیم‌ها را ارائه مینماید.

به طور کلی یک تیم استارتاپی باید در مرحله پیش شتاب دهی در پنج مرحله اساسی دانش لازم را کسب نموده باشد.

1. انتخاب درست معماری و مهندسی نرم افزار در تولید محصول نهایی
2. شناسایی نیاز های جامعه هدف و نحوه پوشش نیاز های انها
3. انتخاب درست مدل تجاری سازی در کسب و کار خود
4. طراحی مدل ارزش گذاری محصول نهایی
5. نحوه جذب سرمایه گذار   

در پایان مرحله پیش شتاب دهی تیم های استارتاپی می توانند مدل کسب و کار و طرح تجاری سازی خود را جهت ارائه به سرمایه گذاران ارائه دهند  و این شانس را داشته باشند که سرمایه مورد نیاز خود را برای راه اندازی کسب و کار خود جذب کنند

لازم به ذکر است که این فرآیند طی شش الی هشت هفته به طول می­‌انجامد و در این مدت زمان، مرکز نواوری با ارائه خدماتی نظیر مشاوره فنی، مشاوره ارزش گذاری، مشاوره کسب و کار و تجاری سازی ، فضای فیزیکی، تجهیزات سخت افزاری و نرم افزاری  به استارتاپ‌ها کمک می­‌کند که فرآیند خود را به بهترین شکل ممکن طی کنند.

به طور کلی در مرحله پیش شتابدهی خدمات ذیل به استارتاپ ها ارائه می گردد:

• منتورینگ و مشاوره تخصصی
• برگزاری رویداد های اموزشی
• شبکه‌سازی با سهمام داران داخلی جهت سرمایه گذاری
• اتصال به سرمایه‌گذاران
• فضای کار اشتراکی
• تجهیزات نرم افزاری و سخت افزاری

مدت زمان دوره پیش شتاب دهی  :

مدت زمان حضور یک استارتاپ در پیش شتاب دهنده طی شش الی هشت هفته به طول می­‌انجامد و در این مدت زمان، مرکز نواوری با ارائه خدماتی نظیر مشاوره فنی، مشاوره کسب و کار و تجاری سازی ، فضای فیزیکی، تجهیزات سخت افزاری و نرم افزاری  به استارتاپ‌ها کمک می­‌کند که فرآیند خود را به بهترین شکل ممکن طی کنند.

آورده نقدی(در صورت ارائه به استارتاپ در این مرحله)

همانطور که گفته شد در این مرحله تنها به استات اپ ها خدمات مشاوره ای و اموزشی به همراه  استفاده از فضای فیزیکی و تجهیزات مرکز ارائه میگردد.

آورده غیر نقدی توسط شتاب دهنده :

تمامی خدماتی که مرکز نوآوری به استارتاپ ها ارائه مینماید شامل هزینه های است که به عنوان اورده غیر نقدی مرکز لحاظ میگردد . در جدل ذیل لیست خدمات و بودجه مورد نظر به تفکیک ذکر شده است :

kpi ورود به پیش شتاب دهی :

در مرحله پیش شتاب دهنده هدف اصلی مرکز نوآوری پذیرش و ارزیابی استارتاپ ها برای ورود به مرکز هستند، در واقع در مرحله پیش شتاب دهنده هدف ارزیابی و انتخاب بهترین استار آپ بر اساس شاخص های ارزیابی است :

Kpi : انتخاب بهترین استارتاپ (کاهش ریسک انتخاب استارتاپ های ناموفق)

شاخص ها ارزیابی:

• میزان توان تیم اجرایی و تخصص آن
• قابلیت سازگاری با فرهنگ اجتماعی عدم مقایرت آن با قوانین اداری/ مالی/ فقهی
• سطح نوآوری ایده
• مقیاس پذیری
• قابلیت جذب سرمایه گذار
• قابلیت تجاری سازی و مدل بازاریابی
• مزیت رقابتی
• پیش بینی بودجه اجرایی(قابلیت اجرایی از نظر محدودیت های مالی)
   

بخش شتاب دهنده

بخش شتاب دهنده به عنوان مهمترین قسمت مرکز زیر ساخت مناسب را جهت طراحی و توسعه محصول نهایی استارتاپ ها ایجاد مینماید.

• تعیین شرح وظایف و تیم توسعه
• تعیین الگو و روش اجرا

• تامین منابع سخت افراری و نرم افزاری مورد نیاز
• تامین منابع انسانی مورد نیاز
• تعیین برنامه زمانبندی پیشرفت کار
• تهیه فرم های نیاز سنجی
• تعیین فرایند ها و اولویت ها در تهیه  محصول نهایی
• تهیه نسخه آزمایشی از محصول
• تست و کنترل کیفی محصول
• اخذ تاییده نهایی کمیته فنی
• اسقرار محصول
• تدوین لیست خدمات پشتیبانی
• تدوین لیست دوره ها و آموزش های مورد نیاز تیم توسعه استارتاپ و برگزاری دو ره ها و کارگاه های آموزشی
• تعیین مشاورین و منتور های تیم توسعه
• دسترسی به تیم های فنی و مشاورین فعال در حوزه مرتبط با استارتاپ
• دسترسی به تیم کد نویسی و مشاوین فنی مرتبط با استارتاپ

مدت زمان دوره :

حداکثر زمان حضور استارتاپ در شتاب دهنده مگنت 6 الی 8 ماه می باشد. در واقع در این بازه زمانی یک استارتاپ با استفاده از خدمات مرکزنوآوری تلاش میکند فرآیند تولید محصول خود را با کمترن ریک ممکن سپری نموده و کسب و کار خود را اره اندازی نماید.

 آورده نقدی :

مرکز نوآوری مگنت به منظور حمایت  از استات آپ ها علاوه بر خدمات مشاوره، آموزشی و تجهیزات بر حسب نیاز استارتاپ و بودجه تعیین شده مبلغی را به صورت نقدی در اختیار استارتاپ ها قرار میدهد.

در حال حاضر بودجه اختصاص داده شده به این بخش 80 میلیارد ریال که 60 میلیارد ریال آن در بخش تولید محصول و 20میلیارد ریال آن در بخش بازاریابی و فروش می باشد که سالانه 30 درصد افزایش خواهد یافت.

آورده غیر نقدی :

پس از پذیرش استارتاپ خدماتی غیر نقدی از قبیل مشاوره، منتورینگ، تجهیزات نرم افزاری و سخت افزاری و فضای کار اشتراکی در اختیار استارتاپ ها قرار میگیرد .

Kpi  ورود به شتاب دهی:

پس از انتخاب استارتاپ و مشاوره و آموزش آنها جهت ورود به حوزه کسب و کار است در واقع در صورتی که استارتاپ های بیشتری در مرحله پیش شتاب دهی بتواند بر اساس مشاوره و اموزش های دریافتی مدل تجاری خود را طراحی و در نهایت برای تولید محصول خود جذب سرمایه نماید نرخ موفقیت شتاب دهنده افزایش خواهد یافت. بنابراین خروج موفق از مرحله پیش شتاب دهی به عنوان معیار ورودی به شتاب دهنده خواهد بود. 

Kpi : موفقیت استارتاپ ها در مرحله شتاب دهی 

• نرخ جذب استارتاپ (نسبت استارتاپ های پذیرفته شده به استارتاپ های ورودی)
• نرخ منتورینگ و آموزش موثر(نسبت تعداد استارتاپ های دارای مدل تجاری سازی و سرمایه گذاری به کل استارتاپ ها)
• نرخ جذب سرمایه  (نسبت استارتاپ های موفق در جذب سرمایه به کل استارتاپ ها)

kpi خروج از شتاب دهی :

معیار خروج موفق یک استارتاپ از شتاب دهنده رسیدن استارتاپ به محصول نهایی و در نهایت موفقیت استارتاپ در فروش و تحقق سود خواهد بود.

Kpi : موفقیت استارتاپ ها در تولید محصول نهایی 

• مدت زمان تولید (چند درصد استارتاپ ها محصول خود را در بازه زمانی تعیین شده مرکز نواوری تولید می نمایند.)
• نرخ خطای شتاب دهنده (میزان خطای استارتاپ ها در محاسبات فرایند تولید محصول نهایی)
• نرخ تولید (نسبت تعداد استارت های موفق به تولید محصول به کل استارتاپ ها)

Kpi : موفقیت استارتاپ در فروش و تحقق سود مرکز نوآوری 

• نرخ سرمایه گذاری(نسبت هزینه  سرمایه گذاری به بودجه مرکز نوآوری)
• نرخ جذب سرمایه مجدد (نسبت اسات اپ هایی که در این مرحله جذب سرمایه کرده اند به کل استارتاپ ها)
• اثر شبکه ای (نرخ افزایش تعداد فروش استارتاپ های مرکز توسط تبلیغات مجازی)
• نرخ فروش (نسبت کل درآمد به پیش بینی درآمد در بازه زمانی مشخص)
• حاشیه سود(نسبت سود ناخالص به کل درآمد)
• رشد ماهانه (رشد فروش در بازه زمانی مشخص)
• نرخ سود (نسبت درآمد به هزینه)
•  نرخ توسعه فرآیند(ارزشی که به واسطه افزایش فروش توسط محصولات مرکز ایجاد میشود)
• نرخ همه گیری (نرخ معرفی محصولات مرکز به صنعت)

فرآیند شتابدهی :

به طور کلی سیاست های شتابدهنده تسهیل روند رشد استارتاپ ها را سطح مطالعات تئوری و پایه به سطح محصول نهایی  است. در طول دوره شتابدهی با مطرح شدن یک سری سوالات و شاخص ها روند پیشرفت طرح های استارتاپی براساس مورد بررسی قرار میگیرد تیم ها باید در طول دوره به سوالات ذیل پاسخ دهند؛

روند ارزیابی پیشرفت طرح ها بر مبنای سوالات استاندارد

فلوچارت کلی برنامه شتابدهی در زیر ارائه شده است:

فرآیند برنامه شتاب دهی

مدت زمان دوره شتابدهی:

حداکثر زمان حضور استارتاپ در شتاب دهنده مگنت 6 الی 8 ماه می باشد. در واقع در این بازه زمانی یک استارتاپ با استفاده از خدمات مرکزنوآوری تلاش میکند فرآیند تولید محصول خود را با کمترن ریسک ممکن سپری نموده و کسب و کار خود را اره اندازی نماید.

آورده نقدی سید مالی:

مرکز نوآوری مگنت به منظور حمایت از استات آپ ها علاوه بر خدمات مشاوره، آموزشی و تجهیزات بر حسب نیاز استارتاپ و بودجه تعیین شده مبلغی را به صورت نقدی در اختیار استارتاپ ها قرار میدهد.

در حال حاضر بودجه اختصاص داده شده به این بخش(آورده نقدی) 80 میلیارد ریال که 60 میلیارد ریال آن در بخش تولید محصول و 20میلیارد ریال آن در بخش بازاریابی و فروش می باشد که سالانه 30 درصد افزایش خواهد یافت.

آورده های غیر نقدی توسط شتابدهنده (بیان جزئیات و محاسبه ارزش ریالی)

همانطور که قبلا گفته شد پس از پذیرش استارتاپ خدماتی غیر نقدی از قبیل مشاوره، منتورینگ، تجهیزات نرم افزاری و سخت افزاری و فضای کار اشتراکی در اختیار استارتاپ ها قرار میگیرد.

تعهدات شتابدهنده نسبت به تیم در این مرحله

• وسایل، تجهیزات و امکانات لازم شامل  فضای کار، فضای پذیرایی، اتاق جلسات، اینترنت، پرینتر و ...
• ارائه خدمات مشاوره ای، طراحی و آنالیز عملکرد کسب و کار ، حقوقی، مدیریتی، بازاریابی و پروژه یابی مطابق با ضوابط مرکز نوآوری مگنت
• مشاوره­های تخصصی لازم در زمینه­های استراتژیک، مالی، حقوقی، منابع انسانی، تهیه برنامه کسب و کار
• دسترسی به شبکه کارآفرینان، مربیان، همکاران تجاری، و سرمایه­گذاران
• تهیه بسته سرمایه گذاری و کمک به جذب سرمایه از شبکه سرمایه گذاران
• نظارت بر فعالیت استارتاپ در راستای تبدیل ایده‌های نو به محصول و تجاری سازی آن‌ها در حد امکانات مرکز نوآوری مگنت
• معرفی استارتاپ به مراکز ارائه دهنده خدمات فنی و تخصصی ، آزمایشگاه ها ، کارگاه ها و تجهیزات نرم افزاری اساس نامه نگاری و ایجاد تفاهم نامه همکاری
• انعقاد قرارداد با تیم استارتاپی تا پایان مدت شتاب دهی
• شرکت بیمه معلم پس از اخذ وکالتنامه از استارتاپ، بلافاصله و حداکثر ظرف مدت ۳ ماه پس از انعقاد این قرارداد و مطابق با شرایط آن، نسبت به فراهم آوردن مقدمات تشکیل شرکت مشترک اقدام مینماید. تصمیم گیری نهایی برای تاسیس شرکت و ادامه مشارکت در طرح بر اساس این قرارداد و یا ادامه مشارکت و تاسیس شرکت در پایان مدت قرارداد بر اساس تصمیم شرکت بیمه معلم خواهد بود.
• موافقت ارائه خدمات مربیگری، تبلیغات محصول تیم، خدمات آموزشی و خدمات زیرساختی به استارتاپ.
• پرداخت مبلغ نقدی قرارداد به تناسب پیشرفت موضوع قرارداد توسط استارتاپ

تعهدات تیم نسبت به شتابدهنده در این مرحله

• رعایت و پایبندی به کلیه قوانین ، مقررات وآیین نامه و ضوابط شرکت بیمه معلم.
• قبول و رعایت شرایط ویژه استقرار در شرکت بیمه معلم که به نماینده استارتاپ ابلاغ شده
• رعایت شئونات اجتماعی و اخلاقی کلیه کارکنان استارتاپ در شرکت بیمه معلم و رعایت حقوق مادی و معنوی شرکت بیمه معلم ، اشخاص ثالث و سایر استارتاپ های فناور مستقر در مدیریت مرکز نوآوری.
• اجتناب از فعالیت های صرفاً بازرگانی و تجاری غیر مرتبط با محصولات و زمینه فعالیت استارتاپ های مستقر در مدیریت مرکزنوآوری
• ارائه گزارش دوره ای پیشرفت کار و همکاری با ناظر قرارداد.
• عودت سالم و بدون نقص کلیه لوازم و تجهیزات دریافتی یا مشاع در زمان خروج از مدیریت مرکز نوآوری .
• پرداخت هزینه تعمیر لوازم و تجهیزات دریافتی در زمان خروج از مدیریت مرکز نوآوری.
• انجام فعالیت در راستای ایده محوری مدیریت مرکز نوآوری و اطلاع رسانی به آن در صورت هرگونه تغییر در ایده محوری، بدیهی است فعالیت در راستای ایده محوری جدید منوط به تأیید کمیته ممیزی خواهد بود.
• اطلاع رسانی هر تغییر در اعضای تیم استارتاپ ، و میزان سهام آن‌ها و زمینه اصلی فعالیت واحد به مدیریت مرکز نوآوری و شتاب دهنده
• استارتاپ حق تغییر و تحولات در فضای فیزیکی (ایجاد پارتیشن و ...) را بدون هماهنگی و اخذ موافقت کتبی مدیریت مرکز نوآوری ندارد.
• استارتاپ اجازه واگذاری کلی و جزئی موضوع قرارداد را به اشخاص حقیقی و حقوقی ندارد.
• پاسخگویی به شکایات حقوقی و قضایی که از بابت تولید، مصرف و ... موضوع قرارداد مطرح می‌گردد به عهده استارتاپ می‌باشد.
• استارتاپ به هیچ عنوان بدون اجازه کتبی از ناظر قرارداد، حق استفاده از لوگوی آرم، اسم و عنوان و اعتبار شرکت بیمه معلم و مدیرت مرکز نوآوری جز در اعلام آدرس پستی با قید (مستقر در مدیریت مرکز نوآوری و شتاب دهنده.) را ندارد.
• استارتاپ مکلف است تمام اطلاعات درخواستی توسط ناظر قرارداد  اعم از اطلاعات مالی،حسابداری، نیروی انسانی و ... را در گزارش دوره ای انجام فعالیت در اختیار شرکت بیمه معلم و مدیریت مرکز نوآوری  قرار دهد.

• استارتاپ حق ندارد در محدوده و یا مرتبط به موضوع مشارکت، مستقلاً و به نفع خود، بازاریابی، تبلیغ، ترغیب، خرید فروش و یا هرگونه فعالیت تجاری، خواه مستقیم یا غیرمستقیم بنماید.
• استارتاپ متعهد خواهد بود نسبت به تکمیل محصول موضوع قرارداد و تلاش برای  بازاریابی و فروش آن تمام توان خود را به کار گیرد.
• استارتاپ متعهد است پس از اعلام و تعیین محل استقرار اعضای تیم، نسبت به حضور در محل معین شده با رعایت موازین اخلاقی، قانونی و شرعی اقدام نمایند و از هر گونه عمل یا حرکت یا اقدامی که بر خلاف اصول اخلاقی و یا اداری موجه و یا بر خلاف مفاد این قرارداد باشد خودداری کند.
• استارتاپ حق انتقال موضوع قرارداد را جزئاً یا کلاً ولو به صورت نمایندگی و وکالت و صلح حقوق و غیر را حتی به اقربای نسبی و سببی خویش به هیچ صورت و به هیچ نحوی  از آن‌ها، بدون موافقت کتبی طرف دیگر ندارند.
• استارتاپ حق ندارد بدون موافقت شرکت بیمه معلم ، مفاد این قرارداد را خواه جزئاًو کلاً و به هر نحو و طریق و شکل و حالت و به هر شخص اعم از حقیقی یا حقوقی ولو اقرابای  نسبی و سببی (به غیر از وکیل قانونی استارتاپ) خود افشا نماید و در صورت تخلف، علاوه بر وجود حق طرح دعاوی و دریافت غرامت برای شرکت بیمه معلم ، استارتاپ متعهد است 2 برابر مبلغ قرارداد را بابت خسارت عدم انجام تعهد طرف دیگر بپردازد. در صورت عدم استطاعت در پرداخت جریمه نقدی بر اساس تعیین ارزش سهام توسط کارشناس رسمی منتخب از ناظر قرارداد ، سهام استارتاپ به شرکت بیمه معلم منتقل می‌گردد.

درصد مشارکت شتابدهنده در تیم و نحوه آن

در این مرحله بر اساس میزان تعهدات غیر نقدی شتابدهنده و ارزش گذاری ایده و طرح استارتاپ سهم شتاب دهنده حداقل 25 درصد و سهم استارتاپ حداکثر 75 درصد در نظر گرفته میشود.

برنامه خروج شتاب دهنده از سهام استارتاپ

استراتژی و رویکرد خروج شتاب دهنده از استارتاپ:

خروج از سرمایه‌گذاری، فرآیندی است که در آن شتاب دهنده سهام یا حق مالکیت خود را در استارتاپ می‌فروشد تا بتواند سود کسب شده را برای خود نقد کند. این کار می‌تواند به‌دلیل دستیابی به اهداف سرمایه‌گذاری، نیاز به پول نقد یا تغییر در استراتژی سرمایه‌گذاری باشد.

انگیزه‌های مختلفی برای خروج از سرمایه‌گذاری وجود دارد:

• رسیدن به اهداف سرمایه‌گذاری اولیه و تحقق بازدهی مورد انتظار
• نیاز به نقدینگی و دسترسی به پول نقد
• تغییر در استراتژی سرمایه‌گذاری و تمایل به سرمایه‌گذاری در فرصت‌های جدید
• کاهش پتانسیل رشد و سودآوری استارتاپ
• بهره‌گیری از فرصت‌ها و شرایط مناسب بازار برای خروج بهینه

در شتاب دهنده مگنت پس از گذشت بازه زمانی سرمایه گذاری با بررسی شرایط و اهداف مورد نظر مرکز مطابق یکی از دلایل ذیل پایان همکاری و سرمایه گذاری با استارتاپ اعلام میگردد.

این دلایل عبارتند از :

• رسیدن استارتاپ به مرحله بلوغ و کاهش رشد
• شرایط بازار و اوضاع اقتصادی کلان نیز بر تصمیم‌گیری تأثیرگذار است. مثلاً در دوران رونق اقتصادی، می‌توان انتظار بازده بیشتری داشت.
• نیاز به پول نقد
• رشد آهسته‌تر از پیش‌بینی‌ها اگر استارتاپ رشد کمتر از آنچه که پیش‌بینی شده بود را نشان می‌دهد، این ممکن است نشان‌دهنده این باشد که استارتاپ به مرحله بلوغ رسیده است و زمان خروج فرا رسیده است.
• تغییرات نامطلوب در مدیریت یا استراتژی شرکت
• ورود رقبای قوی به بازار
• شرایط بازار و اقتصادی

انواع خروج از سرمایه‌گذاری:

در صورتی که بنا به دلایل ذکر شده شتاب دهنده تصمیم به خروج از سرمایه گذاری و سهام استارتاپ نماید پس از توافق اولیه به استارتاپ به یکی از روش های ذیل سهام خود را به فروش میرساند.

۱- فروش به شرکت دیگر (Acquisition)

در این روش، یک شرکت دیگر (معمولا شرکتی بزرگ‌تر یا رقیب) استارتاپ را خریداری می‌کند. در این حالت، سرمایه‌گذاران می‌توانند سهام خود را به خریدار بفروشند و سود خود را نقد کنند. 

این روش معمولا زمانی انتخاب می‌شود که استارتاپ توانایی رقابت با شرکت‌های بزرگتر را ندارد یا وقتی است که خریدار می‌تواند ارزش افزوده بیشتری به استارتاپ ببخشد.

۲- عرضه اولیه سهام (IPO)

در این روش، استارتاپ سهام خود را به عموم عرضه می‌کند و به یک شرکت عمومی تبدیل می‌شود. این روش معمولا زمانی انتخاب می‌شود که استارتاپ به اندازه‌ای رشد کرده است که بتواند به صورت مستقل در بازار رقابت کند. سرمایه‌گذاران می‌توانند سهام خود را در بازار بورس بفروشند و سود خود را نقد کنند.

۳- خرید سهام توسط مدیران استارتاپ (MBO)

در این روش، مدیران استارتاپ سهام سرمایه‌گذاران را خریداری می‌کنند. این روش نیز معمولا زمانی انتخاب می‌شود که مدیران فکر می‌کنند که می‌توانند بهتر از سرمایه‌گذاران فعلی استارتاپ را اداره کنند. در این حالت، سرمایه‌گذاران می‌توانند سهام خود را به مدیران بفروشند و سود خود را نقد کنند.

فضای شتاب دهنده

ابعاد فضای شتاب دهنده به تفکیک:

شتاب دهنده مگنت از دو طبقه به مساحت 375 متر مربع واقع شده است .

• فضای شتاب دهنده به نفکیک عبارتست از :
• فضای اسقرار اعضای استارتاپ ها به مساحت 120 متر مربع(شامل میز/کمد/ تجهیزات سخت افزاری/ نرم افزاری)
• اتاق تیم منتور ها به مساحت 15 متر مربع
• سالن تیم ورک به مساحت 60 متر (میز جلسه/ مبلمان/نمایشگر)
• سالن برگزاری رویداد ها به مساحت 120 متر مربع  با گنجایش 90 نفر
• فضای پذیرایی و نهار خوری به مساحت 60 متر مربع

امکانات فضای شتاب دهنده :

• خدمات مشاوره و منتورینگ
• تجهیزات سخت افزاری و نرم افزاری
• سالن رویداد ها
• کافه کتاب
• سالن کار تیمی
• سالن منتورینگ
• سالن رویداد ها

تصاویر فضای شتابدهنده و بیان جزییات آن (متراژ و طراحی)

فضای کار اشتراکی به متراژ 120 متر:

اتاق تیم منتورها به متراژ 30 متر :

سالن تیم ورک به مساحت 60 متر (میز جلسه/ مبلمان/نمایشگر) :

سالن برگزاری رویداد ها به مساحت 120 متر مربع  با گنجایش 90 نفر

فضای پذیرایی و نهار خوری به مساحت 60 متر مربع

تیم اجرایی شتاب دهنده :

لیست افراد تیم اجرایی شتابدهنده

افراد اجرایی تیم شتاب دهنده :

مطابق فعالیت مرکز نوآوری مگنت در شروع فعالیت این اعضای تیم اجرایی 4 نفر است که شامل مدیر مرکز، معاون مدیر ، کارشناس پذیرش و ارزیابی و کارشناس برنامه ریزی و اهداف فروش هستند.  طبق چارت با گسترش فعالیت مرکز تمامی نفرات مورد نیاز جذب خواهند شد.

همچنین تیم کمیته ارزیابی نیز شامل  نفر در حوزه های ذیل فعالیت مینمایند.

• حوزه فناوری
• حوزه بیمه
• حوزه طراحی کسب و کار، تجاری سازی و برندبینگ
• حوزه اکوسیستم و زیست بوم
• حوزه سرمایه گذاری و ارزش گذاری

مدیر مرکز نوآوری
محمد رضا میری	حوزه تخصصی: فناوری اطلاعات/ ارزیابی کسب و کار
	از سال 1383فعالیت خود را در حوزه فنآوری اطلاعات به عنوان پشتیبان و کارشناس IT آغاز نمودم و از سال  1385 به مدت 7 سال به عنوان طراح، برنامه نویس و مدرس زبان های کد نوسی در شرکت ایرانسل ، مخابرات و سازمان نوسازی مدارس فعالیت نمودم، در سال 1393 با حضور در شرکت بیمه معلم به عنوان کارشناس واحد آموزش و توسعه به منظور ایجاد زیر ساخت IT و طراحی نرم افزار مدریت آموزشی فعالیت نموده و در طول بیش از 9 سال حضور در این واحد نرم افزارهای مدیریت آموزشی TMS و آموزش الکترونیک LMS آفلاین وآنلاین را مطابق استاندارد  آموزشی iso 29990 طراحی و اجرا نموده ام. همچنین در سال 1387 شرکت خود را در حوزه تولید نرم افزار تاسیس نموده ام و در حال حاضر این شرکت با بیش از 70 محصول نرم افزاری در حال فعالیت میباشد. از مهر ماه 1402 با هدف جذب استات آپ ها و حمایت از ایده های خلاقانه در صنعت بیمه با حمایت شرکت بیمه معلم مرکز نوآوری مگنت را راه اندازی نموده ام.

سمت افراد در شتابدهنده

محمد رضا میری / مدیر مرکز و رئیس کمیته ممیزی

بابک قهرمانی / معاون مرکز و دبیر کمیته ممیزی

رضا فرج تبار عضو کمیته ممیزی در حوزه بیمه

سعید رسول اف عضو کمیته ممیزی در حوزه طراحی کسب و کار و برندینگ

فرهنگ باقری عضو کمیته ممیزی در حوزه اکوسیستم و زیست بوم

آرش فروزان اعلا  عضو کمیته ممیزی در حوزه  سرمایه گذاری و ارزش گذاری

تامین مالی

استارتاپ ها میتوانند روش های متفاوتی را برای تامین مالی جهت تولید یا توسعه محصول خود استفاده نمایند که هر کدام معایب و مزایای خاص خود را خواهد داشت.

1-جذب سرمایه از دوستان و خانواده

بعضی ایده‌ها در خانواده شکل می‌گیرند و به صورت خانوادگی رشد و توسعه پیدا می‌کنند و در هر قسمت از آن یکی از اعضای خانواده مشغول فعالیت هستند. ایده یک استارتاپ هم از این قاعده مستثنا نیست و می‌توان ایده استارتاپ را با دیگر اعضای خانواده مطرح نمود و از آنها در ادامه راه و شروع کار بهره‌مند. وقتی این ایده در جمع دوستان و خانواده قرار به رشد و توسعه داشته باشد پس هر کدام از این افراد قطعا توانایی‌هایی در تامین بودجه مورد نیاز خواهند داشت.

2- دریافت وام

یکی از متدوال‌ترین و شاید اولین راهی که برای تامین سرمایه به ذهن افراد می‌رسد این است که وام بگیرند. وام همیشه و در همه حال می‌تواند هم خوب باشد و به تبع هم بد!خوبی وام این است که در نهایت و در پایان اقساط مبلغ اخذ شده کاملا به سرمایه شما اضافه خواهد شد و شما می‌توانید ارزش کسب‌وکارتان را بالا ببرید.

اما وام یک روی بد و منفی هم دارد، باید بانک‌ها را مجاب کنید که استارتاپ‌تان قابلیت سودآوری دارد و شما قادر به پرداخت اقساط در تاریخ مقرر هستید و پروسه تامین وثیقه‌ها و ضمانت هم یک داستان طولانی است که خب خیلی از صاحبان مشاغل را از گرفتن وام پشیمان می‌کند. البته وام زمانی کارساز است که به سود یا بازده مالی تبدیل شود و علاوه بر کسب درآمد بیشتر بتوان از خودش، اقساط وام را پرداخت کرد.

3-سرمایه‌گذاران خطرپذیر

در کسب‌وکار و استارتاپ‌ اگر بخواهید راه طولانی را یک شبه طی کنیم باید به سراغ سرمایه‌گذاران خطرپذیر برویم؛ در این نوع سرمایه‌گذاری باید شما ایده و استارتاپ‌تان را ثابت کنید و نشان دهید که آماده پرواز است و تنها با یک سرمایه‌گذاری دقیق و حساب شده به سودآوری خواهید رسید.

با توجه به اینکه سرمایه‌گذاران خطرپذیر در بزنگاه و زمانی که یک استارتاپ به سرمایه نیاز دارد پیشنهاد همکاری می‌دهند و حاضر به در اختیار گذاشتن‌شان در استارتاپ می‌شوند، عموما تقاضای شراکت و با درصدهای بالا و برداشت از سودآوری زیادی دارند و از آنجایی که کارآفرینان هم در موقعیت حساس بین مرگ و بقا دست و پنجه نرم می‌کنند مجبور به پذیرش می‌شوند. اما از این نکته هم نباید غافل شویم که اگر سرمایه‌گذاران خطرپذیر هم نباشند بسیاری از مشاغل به مشکل خواهند خورد و استارتاپ‌های زیادی در همان ابتدای راه به زمین خواهند خورد و به اصطلاح در دره مرگ سقوط خواهند کرد.

شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر خود به صورت شراکتی اداره می‌شوند و معمولا از چند شریک کوچک‌تر که هر کدام صاحب و یا سرمایه‌گذار شرکت دیگری هستند تشکیل شده‌اند و به همین دلیل که شناخت خوبی نسبت به بازار دارند و از نیاز مشتریان هدف مطلع هستند حاضر به پذیرش این ریسک بالا برای سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های در حال رشد می‌شوند.

بیشتر این قراردادهایی که بین سرمایه‌پذیر و سرمایه‌گذار بسته می‌شود یک بازه 5 تا 7 ساله را پوشش می‌دهد که دلیل آن هم بسیار مشخص است. استارتاپ‌ها با سرمایه‌گذارهای خطرپذیر به سرعت رشد می‌کنند و به سرعت به سودآوری می‌رسند و سرمایه‌گذار برای یک دوره طولانی مدت و چند ساله سودی سرشار را ‌نزد خود بازمی‌گرداند.

4-روش جذب سرمایه با کمک ‌‌شتاب‌دهنده‌ها

از اسم شتاب‌دهنده کاملا به محتوای آن پی می‌بریم؛ شتاب‌دهنده‌ها همانطور که از اسمش مشخص است مثل یک ماشین به استارتاپ شتاب و سرعت می‌دهند. از همان ابتدای شروع یک پروژه استارتاپی به عنوان سرمایه‌گذار شروع به فعالیت می‌کنند و علاوه بر سرمایه امکانات دیگری را در اختیار تیم سرمایه‌پذیر قرار می‌دهند.

سرمایه‌گذارها غالبا در این مدل از کسب‌وکارها به صورت شراکت سرمایه وارد می‌کنند و توقع سودآوری و کسب درآمد در کوتاه‌مدت را با توجه به در اختیار گذاشتن سرمایه و امکانات فراوان دارند. آنها در حین انجام کار با مشاوره‌ها و پشتیبانی‌هایی که به صورت مستمر به تیم استارتاپی خود می‌دهند شتاب رشد و پیشرفت پروژه را بیشتر و سریع‌تر خواهند کرد و در واقع در راستای سریع‌تر رسیدن به سودآوری گام برمی‌دارند.

شتاب‌دهنده‌ها بسیار متنوع و از قابلیت‌های زیادی برخوردارند. همیشه بخت با کسی یار است که طرح استارتاپی‌‌اش برای یکی از این سرمایه‌گذاران شتاب‌دهنده و تسهیل کننده جذاب بوده و پذیرفته شود.

تفاوتی که در شتاب‌دهنده‌ها با مابقی مدل‌های سرمایه‌گذاری وجود دارد این است که سرمایه‌گذاران در همه زمینه‌ها در استارتاپی که سرمایه‌گذاری می‌کنند امکانات در اختیار تیم استارتاپ می‌گذارند و در قبال آن درصدی از مالکیت را در پروژه درخواست می‌کنند. میزان سرمایه و شراکت کاملا توافقی و بسته به توافق طرفین در قرارداد سرمایه‌گذاری دارد.

5-در جستجوی سرمایه‌گذاران شرکتی

این روزها بسیاری از شرکت‌های بزرگ برای کسب منافع بیشتر به دنبال سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های موفق هستند. شرکتی که از سرمایه خوبی برخوردار است و به دنبال افزایش درآمدزایی است، بهترین گزینه شراکت در یک استارتاپ مرتبط و سرمایه‌پذیر است. در این موقعیت شرکت‌ها پیشنهادهای حمایت و سرمایه‌گذاری را بررسی می‌کنند و متناسب با منافع شرکت و همسو بودن در مسیر پیشرفت حاضر به سرمایه‌گذاری در یک استارتاپ قابل رشد می‌شوند.

در اینجا هم مانند دیگر موارد سرمایه‌گذاری به کارآفرینان پیشنهاد شراکت داده می‌شود و از آنها در قبال آن تمام امکانات لازم را در اختیار استارتاپ قرار می‌دهند. معمولا این همکاری و همیاری بسیار تنگانگ ادامه پیدا می‌کند و شرکت تا به سود رساندن استارتاپ از همه توان خود بهره می‌برد. در این میان شرکت‌ها تمرکز خود را روی شبکه فروش می‌گذارند و با راه‌اندازی پایگاه‌های مشتری مداری، استارتاپ را کاملا در مسیر نیاز مشتری هدایت می‌کنند.

6-یافتن سهام‌دار برای استارتاپ‌

از دیگر مواردی که کارآفرینان می‌توانند برای کسب‌وکارشان سرمایه‌گذار پیدا کنند فروش سهام است.

در این مدل از سرمایه‌گذاری، زمانی که یک استارتاپ در مراحل رشد قرار دارد و نیاز به سرمایه برای پیشرفت پیدا می‌کند، به فکر مدل‌های مختلف سرمایه‌گذاری خواهد افتاد که چگونه استارتاپ خود را دوباره در مسیر رشد قرار بدهد و بتواند سهم بیشتری از بازار را تصاحب کند.

کارآفرین با توجه به نوع استارتاپ و بازار و مشتریان انتخاب می‌کند که از کدام مدل از جذب سرمایه برای پیشبرد اهداف و رسیدن به سودآوری بیشتر استفاده کند.

در بیشتر موارد و با توجه به ریسک بالا در این مدل از سرمایه‌گذاری، سرمایه‌گذار خیلی تمایل به دریافت سهام در قبال پرداخت مبلغ سرمایه ندارد اما از آن‌طرف کارآفرینان از این مدل از جذب سرمایه بسیار استقبال می‌کنند. دلیل این استقبال هم کاملا روشن است زیرا صاحبان کسب‌وکار دیگر نیازی به بازپرداخت مبلغ سرمایه ندارند و تنها در سود و زیان شراکت خواهند کرد.

اگر بخواهیم به محاسن این مدل از سرمایه‌گذاری اشاره کنیم، باید بگوییم مهمترین مورد از آن ورود نیرو و فکر و ایده جدید به کسب ‌و کار است. صاحبان سرمایه عموما نسبت به بازار نگاه‌های متفاوتی دارند که می‌توان از آن در جهت پیشبرد اهداف و استفاده از مشاوره‌های تخصصی بهره برد. همچنین اگر از معایب آن هم بخواهیم سخن بگوییم باید به مهمترین آن که اضافه شدن شریک تا پایان مدت همکاری است اشاره کرد.

کار شراکت مشکلات خاص خودش را دارد و حق رای و استقلال را از کارآفرین سلب می‌کند، به صورتی که باید در همه موارد مرتبط با استارتاپ از شرکا و سهامداران مشورت و تایید بگیرد.

7-جذب سرمایه از ‌سرمایه‌گذاران فرشته

اشتباه نکنید فرشتگان سرمایه‌گذار سرمایه گذاری خیریه انجام نمی‌دهند و این نامگذاری به این معنا نیست که این سرمایه‌گذار، یک فرشته خوشحال که از آسمان نزول می‌کند تا به رویاهای شما با چک رقم بالا جواب دهد نیست. ثروت همیشه در بین کسب‌وکارها حرف اول را می‌زند. کسی که صاحب یک ثروت و سرمایه در گردش است همیشه در حال دریافت پیشنهادهای مختلف برای جذب سرمایه‌اش است. پس این نوع از سرمایه‌گذاران عموما به کسب سود نهایی فکر می‌کنند و به دنبال درآمد در کوتاه‌ترین زمان ممکن هستند.

سرمایه‌گذاران فرشته هیچگاه از ابتدای شروع یک استارتاپ که خلق ایده است سرمایه خود را در اختیار صاحبان کسب‌وکار قرار نمی‌دهند، بلکه به دنبال استارتاپ‌هایی هستند که در مرحله رشد قرار دارند و تنها با تزریق سرمایه مورد نیاز می‌توانند به هدف خود و زنده ماندن در بازار ادامه دهند و از آن‌طرف این سرمایه می‌تواند به سرعت در رشد و سودآوری آنها نقش اصلی را ایفا کند.

بزرگترین مزیت یک سرمایه‌گذار فرشته برای کارآفرینان این است که به طور مستقل و به دور از سلسله مراتب اداری مرسوم می‌توانند برای جذب سرمایه، مذاکره و در کمترین زمان ممکن به توافق برسند. از دیگر مزایای این نوع از جذب سرمایه تخصص و شناخت بازار صاحبان سرمایه است. این افراد به شدت نسبت به بازار اشراف و شناخت دارند و این بزرگترین مزیت برای یک کارآفرین است تا بتواند محصول خود را معرفی و عرضه کند. سرمایه‌گذاران فرشته در بیشتر موارد ابتدا سرمایه کمی را وارد مجموعه می‌کنند و پس از رسیدن به سودآوری و کشت محصول در بازار در صورت نیاز دوباره سرمایه بیشتر و مورد نیاز را در اختیار صاحبان استارتاپ قرار می‌دهند.

شتابدهنده مگنت به منظور افزایش سودآوری و انجام پروسه مسئولیت اجتماعی به تناسب سیاست، روی پروژه‌هایی که سود مالی برای شرکت دارند یا از لحاظ استراتژیک برای کشور حائز اهمیت است، پس از طی شدن پروسه ورود به طرح شتابدهی، سرمایه‌گذاری می‌کند. با این الگو، افراد و تیم‌های دارای طرح خلاق و فناورانه را انتخاب نموده و در طی یک دوره چندماهه به آنها خدماتی از جمله فضای کاری مجهز، آموزش، مشاوره، مربی‌گری، سرمایه‌ی اولیه ، ارتباط با شبکه فروش و سرمایه‌گذاران ارائه می‌نماید. هر تیمی که موفق به اتمام دوره شتاب‌دهی شود، تبدیل به شرکتی تازه تاسیس می‌شود که مگنت به ازای خدمات ارائه شده، درصدی از سهام آن شرکت نوپا را از آن خود می‌کند و در ادامه در جایگاه یک پل ارتباطی بین این کسب‌وکارهای نوپا و سرمایه‌گذاران جسور (خطرپذیر - VC)  عمل خواهد نمود.

در جدول ذیل به تفکیک انواع پلن های سرمایه گذاری مگنت ارائه شده است. که با توجه به ماهیت محصول و پلن تجاری ارائه شده از سوی استارتاپ متفاوت میباشد.